04.11.25, 11:56

Virve Jõgeva 3 juhtimispõhimõtet. “Juhtimine on kombinatsioon kolmest tegurist“

Läbi õnnestumiste ja ebaõnnestumiste olen jõudnud mõne juhtimispõhimõtteni, mis mind rajal hoiavad ja millesse ma päriselt usun, kirjutab valgustitootja Glamoxi juht Virve Jõgeva vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma juhtimispõhimõtteid.

Virve Jõgeva

Usun pidevasse õppimisse ja avatud mõtteviisi – tuleb hoida end kursis uute suundade ja ideedega, aga rakendada ainult neid, mis päriselt toetavad eesmärki ja loovad väärtust konkreetsele meeskonnale ning organisatsioonile, kirjutab Virve Jõgeva.

Usun pidevasse õppimisse ja avatud mõtteviisi – tuleb hoida end kursis uute suundade ja ideedega, aga rakendada ainult neid, mis päriselt toetavad eesmärki ja loovad väärtust konkreetsele meeskonnale ning organisatsioonile, kirjutab Virve Jõgeva.
Foto: Liis Treimann

Minu jaoks on juhtimine kujunenud aastate jooksul teadlikuks tasakaalu otsimiseks: tulemuste ja inimeste vahel, kiiruse ja kvaliteedi vahel, ambitsiooni ja jätkusuutlikkuse vahel. Edukas tootmisettevõtte juhtimine eeldab pidevat muutustega kohanemist, samas põhimõtetes kindlaks jäämist. Läbi õnnestumiste ja ebaõnnestumiste olen jõudnud mõne juhtimispõhimõtteni, mis mind rajal hoiavad ja millesse ma päriselt usun.

See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!

Seotud lood

Kasulik

05.06.25, 08:00

Saku Õlletehase juhi Jaan Härmsi 5 juhtimisreeglit. “Kõige olulisem on vabadus ja reeglistatud autonoomia”

Ma ei ole loomult juht, kes tahaks inimesi kontrollida – annan vabaduse ja samas ka vastutuse ning lasen neil iseseisvalt tegutseda, kirjutab Saku Õlletehase juht Jaan Härms vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma juhtimispõhimõtteid.

Kasulik

12.12.24, 11:05

Siiri Lahe jagab põhimõtteid. “Hea juhi puhul ei saa üle ega ümber otsustusvõimest – see lihtsalt peab olema”

Juhina tuleb olla valmis selleks, et pingelise töö tõttu tuleb mõnest asjast elus loobuda, selgitab peagi endine suurtööstuse Estonian Celli juhatuse liige Siiri Lahe vastuses Tööstusuudiste palvele jagada oma juhtimispõhimõtteid.

Kasulik

13.11.24, 07:45

Tööstuse tippjuht jagab 7 juhtimispõhimõtet. „Alustavad ettevõtted ei peaks protsessidele ja strateegiale keskenduma“

Alustavatel ettevõtetel ei ole mõtet raisata aega ja raha strateegiate ja protsesside arenduse peale – raha ja energia tuleks selle asemel suunata tootesse ja müüki, jagab biotehnoloogia ettevõtte Repligen Corporationi asepresident ja Eesti haru juht Madis Unt üht oma põhimõtetest.

Kasulik

19.05.25, 13:45

Ensto juhi Margus Leinbocki 3 juhtimisreeglit. “Juhi ülesanne on luua positiivne õhkkond”

Juhi ülesanne on luua positiivne õhkkond, kus inimesed tunnevad, et „me saame koos midagi ägedat teha“, kirjutab Ensto Eesti tegevjuht Margus Leinbock.

Sisuturundus

08.12.25, 10:38

Tammer 30: Eesti väiketootjast Skandinaavia tööstuse usaldusväärseks partneriks

Tänavu 30. tegutsemisaastat tähistav pereettevõte Tammer OÜ tõenäoliselt ehitus- ja laevatööstuses tutvustamist ei vaja. Ettevõtte arengut on algusest peale vedanud strateegilised investeeringud innovatsiooni, tootearendusse ja töötajatesse, mis on loonud võimaluse koos muutuvate turgude ja tehnoloogiatega kasvada. Kuidas aga sai kohalikust väikefirmast Põhjamaade suurim projektipõhine metallustevalmistaja, mis ekspordib 90% oma toodangust?