Tehasejuht: raiskamiste märkamist tasub treenida ja arendusprojekte tuleb alustada jah-inimestega
Varres rõhutab saates, et tehase arendusprojekte pole mõtet suunata tootmisjuhile, sest tootmise kõrvalt ta lisaülesandeid võtta ei jõua. Selle asemel tuleks leida eraldi inimene, kellel on aega arenduse ja raiskamise vähendamisega tegeleda.
„Vaja on võtta väikseid võite ja kiiresti ning näidata tulemusi, sest see tekitab kogu tiimis usku, et lean toimib,“ soovitab ta. „Kui võite ei tule, siis on ka keeruline teha pikki projekte ja loota, et äkki midagi tuleb.“
„Lean- või parendusprojekte tuleb alustada jah-inimestega ehk nendega, kes on nõus uuenduse ja muutusega kaasa tulema,“ jätkab Varres, lisades, et just jah-inimesed hakkavad lõpuks pardale tooma ka neid, kes jäävad alguses äraootavale seisukohale.
Varres märgib, et tulemusi peab näitama numbritest ja lõpus tuleb teha ka kokkuvõtteid, mis muutus. „Tulemusi peab jagama ka oma inimestega,“ lisas ta.
Saadet juhib Harro Puusild.
Seotud lood
Ehitus-, tööstus- ja logistikasektoris räägitakse täna palju efektiivsusest, kuid praktikas määravad töö tempo sageli hoopis seadmed, mille töökindlusest sõltub kogu objekti või tootmise sujuvus. Kui tõstuk seisab, töö katkeb või masin ei vasta töötingimustele, ei tähenda see ettevõtte jaoks ainult tehnilist probleemi, vaid otsest rahalist kulu, venivaid tähtaegu ja suuremaid riske tööohutusele.
Enimloetud
3
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele