Oma kogemusi jagavad Legrand Estonia arendusjuht Villem Pomerants, Leden Estonia tehasejuht Markko Varres, Leanesti juht Marko Saviauk, Lean Digitali juht Aleksandr Miina ja Tech Groupi kliendihaldurite tiimi juht Marko Mets.
Elektriseadmeid tootva Legrand Estonia arendusjuht Villem Pomerants jagab kahe tehase ühendamise kogemusi ning toob näite, kuidas tal õnnestus meeskonnaliiget kaasata nii, et see tekitas soovi lüüa kaasa arendustöös.
Leden Estonia tehasejuht Markko Varres kõneleb aga sellest, kuidas muutusi koos inimestega juhtida ja miks tasub muudatusi juhtida koos jah‑inimestega.
Digieksperdid Leanesti juht Marko Saviauk ja Lean Digitali juht Aleksandr Miina selgitavad, et arendustööd ei tohi unustada ka keerulisel ajal ning minimaalselt tuleb hoida fookuses probleemide lahendamise oskus ja pidev jooksvate murede lahendamine. See aitab ettevõttel pidevalt efektiivsuse poole liikuda.
Oma muutuste juhtimise lugu jagab masinaehitusettevõtte Tech Group kliendihaldurite tiimi juht Marko Mets, kes kirjeldab, kuidas ettevõte igapäevase probleemi lahendas ehk e‑kirjade asemele digilahendust juurutas.
Seotud lood
Eesti ettevõte jõuab väliskliendiga sisuliselt kokkuleppele: toode sobib, hind sobib ja kvaliteet sobib. Siis aga kaob klient äkki ära. Mõni nädal hiljem selgub, et tehing on läinud konkurendile, kes pakkus toote koos rahastusega. Just rahastuse puudumine on põhjus, miks osa eksporditehinguid jääbki lõpuks sündimata, kinnitab KredEx Krediidikindlustus ASi juhatuse liige Katrin Savi.
Hetkel kuum
Enimloetud
1
Ettevõte muutis tootmistöötajate palgasüsteemi
2
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Tomingas: uus omandistruktuur saab paika kuu aja jooksul
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele