Saku Õlletehase juht Jaan Härms toob välja, et tänu India ja Euroopa vabakaubandusleppele ja maksukoormuse alanemisele muutuvad importtooted Indias kohalikega võrreldes konkurentsivõimelisemaks.
Saku Õlletehase juhi Jaan Härmsi sõnul sai konkurent A. Le Coq Värska ja Valmiermuiža ülevõtmise teel endale portfelli tugevad brändid. Saku emafirma Carlsberg keskendub hetkel aga suurematele turgudele.
Saku Õlletehas viib 2,5 miljoni eurose investeeringuga tehase soojusenergia tootmise maagaasilt üle puidupelletitele, tänu millele vähenevad tehase CO₂ heitmed 95% võrra ja õlletehas saavutab peaaegu nullheitmete taseme.
Väga heale aastale järgnes suur langus, võib kokku võtta joogitootjate kogemuse. Raskusi on praegu paljudel ettevõtetel, nendib TOPi võitja, joogitootja A. Le Coqi turundusjuht Katrin Vernik.
Rahvusvaheline joogikontsern Carlsberg näitas 2025. aastal tugevat kasvu tänu uutele ülevõtmistele, samas kui Eesti üksus Saku Õlletehas suutis koduturu langusest hoolimata säilitada müügimahud ekspordi toel.
Eesti ettevõte jõuab väliskliendiga sisuliselt kokkuleppele: toode sobib, hind sobib ja kvaliteet sobib. Siis aga kaob klient äkki ära. Mõni nädal hiljem selgub, et tehing on läinud konkurendile, kes pakkus toote koos rahastusega. Just rahastuse puudumine on põhjus, miks osa eksporditehinguid jääbki lõpuks sündimata, kinnitab KredEx Krediidikindlustus ASi juhatuse liige Katrin Savi.