Dagöplast näeb rohevõimekuse kasvatamises suuremat konkurentsivõimet

Aastal 2015 ostis ettevõtte Norra firma BioBag ning 2021. aastal omandas BioBag Group’i juhtiv bioplastide tootja, Itaalia ettevõtte Novamont. Ühinemised on Pendra sõnul teinud ettevõtte tugevamaks, sest see on kiirendanud tooteinnovatsiooni ning loonud uusi ärivõimalusi üle maailma.

Dagöplast panustab igapäevaselt keskkonda muuhulgas ka kilejääke ümber töödeldes, vähendades nii plastijäätmete hulka ja pakkudes biolagunevate toodetega kestlikke lahendusi erinevate sektorite jaoks.

EISi toel läbi viidud roheaudit on aidanud ettevõttel veelgi süsteemsemalt läheneda roheteemadele ning näha muudatustes kohustuste asemel võimalusi. „Roheaudit on meil tänaseks tehtud ja see on andnud meile kaasatud välisekspertide abil kätte uued suunad. Toetuse teises etapis viime ellu reaalseid arendustegevusi vastavalt loodud teekaardile. Üheks mahukamatest töödest on tootmise ringikorraldamine, kuid sama tähtis on pidev teadlikkuse kasvatamine nii töötajate kui teiste huvigruppide seas,“ rääkis Pendra.

Kestlikumaks muutumine pakub Pendra hinnangul uusi ärivõimalusi. „Meie pakutavad biolagunevad kotid on juba praegu heaks lahenduseks Põhjamaade omavalitsustele, et nad saaksid korraldada jäätmete liigiti kogumist. Samasuguseid arenguid on väga vaja ka kohalikul tasandil, et jäätmed saaksid uue võimaluse. Taaskasutatavad materjalid on väärtuslik ressurss, mis aitab säästa keskkonda.“ Nii näeb Pendra biolagunevatel kottidel suurt rolli plasti ringluse edendamisel ja ühtlasi äri kasvatamisel, kuna prügi ladestamine või põletamine on keskkonnale kahjulik. Komposteeritavad kotid pakuvad olulist lahendust selles lülis, et oleks mugav sortida.

EISi rohetoetus aitab Dagöplastil lähiaastatel muutuda ühelt poolt veel kestlikumaks, teisalt kasvatada tootlikkust.

Plastide ja kilekottide teema ei jäta tänapäeval kedagi ükskõikseks, kuid samal ajal teeb tehnoloogia suuri edusamme ning tooted muutuvad järjest jätkusuutlikumaks. „Tasub teada, et ka biolagunevad kotid võivad olla täiesti erinevad lagunemisaja ja -tingimuste mõttes. On neid, mis lagunevad ainult tööstuslikus tingimustes, aga on ka neid, mida saab toidujäätmeid sortides või kompostides julgelt kasutada. See on koht, kus saab veelgi kasvatada teadlikkust, et millistel puhkudel milliseid pakkimismaterjale kasutada,“ selgitas Pendra.

Teadlikkuse tõstmiseks ja koostöö arendamiseks nõustab Dagöplast näiteks kodukandi Hiiumaa omavalitsust, käib konverentsidel erinevatest lahendustest ja võimalustest rääkimas ning teeb tulevikulahenduste leidmiseks koostööd teadlaste ja ülikoolidega. „Väga oluline on muuta inimeste käitumist, et taaskasutatavad materjalid jõuaksid tagasi ringlusse. Üksikult on need sammud väikesed, kuid koos on mõju kokku suur. Kui toidujäätmeid korrektselt sortida, siis hoiame palju ressurssi ja energiat kokku,“ lisas ta.

Ettevõtte kestlikumaks muutmisel on kõige olulisem mõtteviisi muutus ning hea eeskuju. Dagöplastis on võtnud muudatuste teekonna enda kanda juhtivtiim, kes näeb jätkusuutlikult tegutsemisel uusi ärivõimalusi ja analüüsib tegevuste plaanimisel prioriteete. „Samas peame andma inimestele nende muudatustega kaasa tulemiseks aega, kellele rohkem, kellele vähem,“ tõdes Pendra. „Kiiresti saab asju ajada vaid üksi ja see ei anna oodatud tulemust. Mõttemalli muutust on vaja lisaks töötajaile ka klientide ja partnerite seas.“

Eesseisvad muudatused aitavad ettevõttel püsida konkurentsis, pakkuda keskkonnast hoolivaid lahendusi ning tagada äri jätkusuutlikkus ning töökohtade säilimine pikemaajaliselt. „Meie rohelist mõtteviisi toetab ka omanikfirma Itaaliast. Tänu sealsele võrgustikule oleme leidnud lisaks partnereid, kellega toode veel kestlikumaks muuta. Näiteks läksime lahusti baasil trükivärvide kasutamiselt üle vee baasil värvidele. Plaanime edaspidi biotoodangu osakaalu suurendada, katsetada uusi lahendusi erinevate sektorite jaoks ja neid turule viia.“ Kokkuvõttes ütleb Pendra, et alati on ruumi jätksuutlikumaks toimetamiseks, ning möönab, et lõpuks on keskkonnale kõige parem, kui vähem tarbida ja toota.