Metallitööettevõtte Danival MW kogemus: tootmise laiendamine keset tipphooaega

Nagu ehitustööde puhul ikka, tekkis ka komplikatsioone: elekter, küttegaasitrassid, õhutrassid, keevitusgaasitrassid, kraanad – kõik pidi uuesti rajama ja alati ei saanud töid paralleelselt teha. Ühel päeval alustas üks brigaad, teisel lõpetas teine, samas pidi Danival MW tegelema oma põhitegevusega ning tootmise kõrvalt pidevalt töökohti ringi tõstma. Ja kui tipphooaeg algas seekord kuu varem kui tavaliselt, oli pinge eriti suur. Tellimuste maht kasvas märtsis 25% võrra ja tuli teha valikuid, sest kõiki tellimusi polnud lihtsalt võimalik vastu võtta. Osadest pakutud töödest pidime ära ütlema, sest Danieli sõnul oli aus pigem keelduda, kui hakata tähtaegadega teadlikult veiderdama.

Danival MW tegutseb RRK tööstuspargis Silikaltsiidi 7, mis kuulub lao- ja tööstuskinnisvara arendamise ja väljaüürimisega Riigiressursside Keskus OÜ-le. Arenduse projektijuht Aare Udras ütleb, et ettevõttele on oluline olla oma üürnike ja koostööpartneritega heades tööalastes suhetes, otsida lahendusi ja pidada sõna ning seetõttu julgetakse neile avada oma muresid, ideid ja plaane. Ilmekaks näiteks on koostöö Danival MW-ga, kes 2017. aastal oli valmis tulema üürnikuks pooltühjale ehitusobjektile, kus alles toimusid ulatuslikud remonditööd.

Ta toob välja, et laienemiste murekohaks on tihtipeale, kas üürileandjal on vakantseid pindasid või võimalus neid luua. Kuna RRK tööstuspargis Silikaltsiidi 7 on tootmisruumide vakants olnud pikki aastaid olematu, on sedalaadi laienemised lahendatud üürnikega koostöös, tõhustades ruumide kasutamist, tuues lisaväärtust kõikidele osapooltele. Nii ka sel korral. Danival MW andis oma soovidest teada, meie püüdsime kaasa mõelda ning arutelus tekkisid esimesed võimalikud teoreetilised lahendusviisid, mille ka ellu viisime.”

„Kuna arutasime vajadused ja võimalused eelnevalt detailselt läbi, siis suuri üllatusi ei tulnud. Danival MW iseloomustab väga põhjalik ja professionaalne lähenemine, mistõttu asjad laabusid kenasti. Kevadel saime ka meie üürileandjana suurema osa tehtud, pinnad vahetatud, ruumid kohandatud. Protsess ja graafik oli väljakutsuv ja intensiivne, kuid see viibki edasi. Nüüd saab meie üürnik keskenduda oma põhitegevusele, mis on üürileandja vaatest peamine – luua võimalikult soodne keskkond,” selgitab Udras. „Meie eesmärgiks on teenida üüritulu, selleks on tarvilik leida sobivad osapooled ja areneda koos üürnikega. Teatud dünaamika laienemiste, koondumiste või kahanemistega kuulub selle protsessi juurde, peamine on säilitada seejuures hea koostöö.”

Riigiressursside Keskus kavandab Silikaltsiidi 9 kinnistule ka uue tootmishoone rajamist, samuti on töös Liivametsa 5 laopinnad. Suurema tootmise või laonduse tarbeks pakutakse võimalusi ka Vana-Narva maantee Logistikapargis. Võimalusi on!

Danival MW töötajate arv on kasvanud 38-lt üle 50-ni ning seetõttu toimus kolimine etappide kaupa. Esmalt koliti ladu uutesse ruumidesse, seejärel said keevitajad kolida ja tootmispinda lisandus ligi 2000 ruutmeetrit. Edasi liigutati torupainutamispingid uutesse ruumidesse ja siis lukksepatööde ala, üles pandi riiulid lehtmaterjalide ladustamiseks ning lõpus paigaldati uued seadmed. Hetkel käib veel tööde paikaloksutamine, aga võimekuse kasv on olnud sel aastal 20–30%, teatud protsessides isegi 50–60%.

Daniel ei varja, et töötajatel on olnud raske. „Graafik oli ülipingeline, pidevalt pidi midagi ümber tõstma ja vahel tuli töö ootamatult seisma panna. Näiteks kui trassibrigaad teatas reede õhtul, et nad tulevad esmaspäeval trasse vedama, pidime kohe samal õhtul ruumi vabastama. Ometi ei ole meeskonnast keegi lahkunud ja kõik on pingutanud ühise eesmärgi nimel. Ja täna juba ongi need mõned rasked kuud üle elatud ja olukord palju parem: töötingimused on mugavamad, kõik on remonditud ning olme- ja kontoripinnad on uued ja avarad. Enne olime suures hoones kolmes eri kohas, nüüd oleme koos ja see teeb töö ning suhtluse palju efektiivsemaks.”

Tagantjärele mõeldes teeks juht mõne asja teisiti. „Otsus tuli teha väga lühikese aja jooksul. Kui oleks olnud rohkem aega planeerida, saanuks seadmete liikumise ja tootmise ümberkorralduse teises järjekorras läbi viia. Alguses lootsime, et kõik saab kahe kuuga tehtud, aga loomulikult venis see pikemaks. Samas – kui hakkad varem pihta, saad ka kiiremini valmis. Tähtis on, et uue hooaja alguseks on kõik paigas, et ei peaks enam töid ära ütlema.“