Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Elcoteqi juht: Tallinna tehas ei suuda kogu kontserni vee peal hoida
Järgnevad Jan Kotka vastused Äripäeva küsimustele.
Ütlesite jaanuaris Äripäevale: "Laiendame oma tootmispinda 30% ning kasvuplaan selleks ja järgmiseks aastaks on paika pandud". Kas see plaan kehtib endiselt?
Tallinna osas plaanid jätkuvalt positiivsed. Nii vanade kui uute klientidega jätkatakse Tallinnas koostööd planeeritud mahus, uue kliendiga viimased ennustused müügi mahtude osas isegi kõrgemad kui algselt planeeritud.
Samuti ütlesite, et senise suuremahuliste seeriate tootmise asemel keskendutakse keerukama ja väiksemate seeriatega toodangule. Kas see tähendab, et kliente tuleb leida rohkem, mitte üks suur, vaid mitu väikest tellijat?
Tallinna üksus kuulub Elcoteqis nn süsteemlahenduste ärivaldkonda ja on spetsialiseerunud praeguseks väiksematele seeriatele ja suuremale toodangu variatsioonile ja keerukusele. Balansseerimaks kliendiportfelli otsime ka juurde kahte-kolme klienti lähema kolme aasta plaanis.
Kas Tallinnas tegeletakse ka klientide leidmisega või ainult peakorteris?
Müügiosakond on osa grupi organisatsioonist ning ei paikne Eestis, kuid paralleelselt toimub väiksemas mahus müügitöö ka Tallinnast.
Kuivõrd teil Eestist kliente on või tulevikus võib olla?
On olnud kohtumisi erinevate Eesti firmadega, kellel on ideid ja kes plaaniksid tõsta märgatavalt oma toodangu mahtu, sisenemaks välisturgudele. Arendusalast koostööd on mõningatel juhtudel juba ka konkreetsemalt planeeritud.
Kuidas te töötajaid leiate, kas endiste Elcoteqi töötajate seast? Kas töötajate leidmine on läinud raskemaks viimasel ajal? Kuivõrd te vajate oskustöölisi või koolitate kõik ise välja kohapeal?
Heade ekspertide leidmine jätkuvalt keeruline ning enamasti väljaõpe vajalik kohapeal. Õnneks oleme ka leidnud mõningaid endisi töötajaid ning nende alustamisaeg ja väljaõpe on märgatavalt kiirem.
Hetkel kuum
Millest selline kahjunumber kogu Elcoteqil mullu?
Kindlasti ei jää Elcoteq rahule eelmise aasta tulemusega. Kogu 2009 jätkusid Elcoteqis globaalselt suured restruktureerimised ja kulude vähendamised. Suleti kahjumlikud tehased Venemaal Peterburis, Rumeenias Aradis, Ameerikas Dallases ja Hiinas Shenzhenis ning restruktureeriti alles jäävaid, mille näide on Tallinna tehas. Loodeti, et juba 2009 lõpuks oleks tehtud restruktureerimised selget mõju avaldanud.
Kuidas Tallinna osal möödunud aasta läks? Millised olid käibe jms numbrid?
Tallinna üksuse tulemused on olnud peale restruktureerimist selgelt positiivsed, kuid kahjuks ei piisa sellest, et tervet tulemust piisavalt mõjutada. Eraldi müügi ning kasumitulemusi Elcoteq kahjuks tehaste lõikes ei näita.
Kuidas tänavune aasta on alanud?
Tallinnas osalt on hetkel olukord stabiilne ning jätkame vastavalt aastaplaanile.
Mida järgimisteks kuudeks ootate, seisu paranemist või...?
See küsimus pigem kontsernile. Tallinna osalt tundub stabiilne.
Milliseid signaale ettevõtte tulemused aktsionäridele saata võivad? Kuidas neisse kindlust süstida?
See küsimuse samuti pigem kontsernile.
Meie majandusminister on nimetanud elektroonikatööstust majanduse veduriks - mis te sellest arvate?
Kindlasti on ka muid valdkondi, mis võiksid ja aitavad majanduse arengule kaasa. Oluline vast oleks, et antud haru kaasaks ja seoks paljusid ühise eesmärgi nimel ning kus oleks kaasatud rohkesti oskustööjõudu saavutamaks kõrget lisandväärtust. Klastri programmid on kindlasti hea viis sarnase valdkonna firmade sidumiseks ühise tulemuse nimel.
Seotud lood
Elektrooonika allhankija Elcoteqi läbirääkimised ettevõtte potentsiaalse suurima aktsionäri Videoconiga on luhtunud, kirjutas Kauppalehti.
Elektroonika allhangete valmistaja Elcoteq müüs Peterburis asuva tütarfirma, mille järel on ettevõtte kogu lepingujärgne tootmine keskendatud Eesti ja Ungari tehastesse.
Eesti ettevõte jõuab väliskliendiga sisuliselt kokkuleppele: toode sobib, hind sobib ja kvaliteet sobib. Siis aga kaob klient äkki ära. Mõni nädal hiljem selgub, et tehing on läinud konkurendile, kes pakkus toote koos rahastusega. Just rahastuse puudumine on põhjus, miks osa eksporditehinguid jääbki lõpuks sündimata, kinnitab KredEx Krediidikindlustus ASi juhatuse liige Katrin Savi.
Enimloetud
2
4
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Ettevõte muutis tootmistöötajate palgasüsteemi
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele