Kuidas  JELD-WEN oma tootmismahtu kasvatas ja raha säästis

Alliksoo selgitas, et kahe tehase vahel jaotati tellitud toodete põhimõtted: standard- ja projektitootmine. Seejuures lähtuti kõigepealt toodete kvaliteedist, millele järgnesid efektiivsus, tarnekindlus ja paindlikkus. „Tarnekindlus võib ju ettevõttel olla 100%, kuid kui jätkuvalt tarnitakse ebakvaliteetseid tooteid, pole kauaks ka kliente, kellele tarnida,“ ütles Alliksoo.

„Tagasi vaadates võib öelda, et kõige keerulisem ja aeganõudvam on projektide puhul planeerimisfaas, sest kui planeerimine pole piisavalt täpne, on raiskamine ja ajakulu juba kordades suurem kui hakata vajalikke muudatusi ellu viima ning tooteid uuesti tootma.“

 Seejuures on reaalse kasumlikkuse hindamine projekti käigus ja eriti projekti järgselt väga oluline, kuna see annab ülevaate, kas projekt on olnud edukas ning täidab alguses püstitatud eesmärke.

JELD-WEN Eesti kvaliteedijuht Terje Alliksoo esineb 21.mail Projektijuhtimise Aastakonverentsil, kus ta räägib enda kogemusest, kuidas nad suurendasid tootmismahte läbi säästmise. , ning registreeru täna soodushinnaga 199 eurot (km-ga 238,80) SIIN.

Konverentsi läbivaks teemaks on projektide maksimaalse kasumlikkuse saavutamine ning efektiivsuse tõstmine, sest uuringute kohaselt ainult 33% projektidest lõpetatakse kavandatud eelarvega.Oma kogemusi jagavad veel Aasta ehitaja ja Oma Ehitaja projektijuht Aivo Pedak, MarkIT arendusosakonna juht Peeter Tamm, SkyMedia turundusjuht Sigrid Saar.Konverentsil antakse ülevaade ka sellest, et mida on Eesti ettevõtjatel õppida rahvusvahelistest projektidest, kuidas jälgida pidevalt projektide käekäiku ning kuidas projekte tulusalt juhtida. Lisaks nipid, kuidas Lean-mõtlemise abil muuta projektid tõhusamaks. Pauside ajal on võimalik koolitajatelt küsida nõu enda projektide kasumliku juhtimise kohta.Vaata Projektijuhtimise Aastakonverentsi kava