Martin Vares: kuidas kiire kasvu ajal värvata? Minu 6 värbamisõppetundi
Tean omast kogemusest, et vale inimese palkamine võib osutuda kulukaks mitte ainult ettevõttele, vaid mõlemale osapoolele, kirjutab Fractory kaasasutaja ja tegevjuht Martin Vares.
Suurim innovatsioonitapja on hirm, rääkis Fractory looja Martin Vares 19. oktoobril konverentsil Smart Manufacturing Meetup. "Laske lahti sõnast "parandama", sest me soovime ju luua," sõnas Vares.
Meie muidu eesrindlikul digiriigil on võrreldes nii Leedu kui ka Skandinaavia riikidega märgatav mahajäämus tööstuse ekspordis. Ekspordi edendamine algab mõtteviisi muutusest – aitab stagnatsioonist, pihta saab hakata väga väikestest asjadest, kirjutab mullu aasta nooreks ettevõtjaks valitud tööstusidu Fractory kaasasutaja Martin Vares.
Eesti tööstusidu Fractory siseneb 125 miljardi dollari suurusele USA tööstusturule ja värbas seal ka tippjuhi. See on Fractory jaoks esimene turg, kus ees on ootamas sarnast teenust pakkuvad suured konkurendid.
Metallitööstuse idufirma Fractory tegi veebruaris ebatavalise otsuse ning ostis Põhjamaade ja Suurbritannia turgude tarbeks lattu 300 tonni terast. See on esimene kord, kui Fractory laovarudesse raha paigutab.
Kui veel viis aastat tagasi piisas metallitööstustel uue kliendi leidmiseks heast hinnast ja mõnest kohtumisest, siis täna on allhanketööstuse müügitöö muutunud märksa pikemaks ja süsteemsemaks. Konkurents on kasvanud, kliendid kaaluvad otsuseid põhjalikumalt ning partnerit ei valita enam ainult tootmisvõimekuse või hinnakirja järgi.