Belluse omanik Rolf Relander Eesti mööblitööstuse tehingutest: ühinemine on raske, kui omanik on ka tegevjuht. “Kes ikka tahab oma last kokku pakkida?”
Eesti mööblitööstuses takistab ühinemisi ja ülevõtmisi asjaolu, et omanikud on sageli ise ka tegevjuhid ja kahe firma liitmine on psühholoogiliselt raske. See paneb mõtlema, et teise juhi ettevõte jääb ellu, aga minu tootmine pannakse kinni, rääkis Belluse omanik Rolf Relander Äripäeva raadios sellest, mis Eesti koondumisi takistab.
Loe AI kokkuvõtet
Ma arvan, et selliseid tehinguid oleks oluliselt lihtsam teha, kui mööblitööstust juhiksid palgatud juhid, siis puudub selline emotsioon, sõnas diivanitootja Bellus Furniture omanik ja juht Rolf Relander. “Kes ikka tahaks oma last nii kokku panna, et tema kaubamärk ei ole see, mis jääb ellu. Ma arvan, et see on üks põhjus, miks Eesti mööblitööstuses on toimunud vähe firmade kokkupanekuid,” lisas Relander.
Seotud lood
Eesti mööblitööstus on pärast koroonaaegseid buumiaastaid jõudnud keerulisse seisu, kus eksporditurgude nõrkus ja tööjõupuudus pärsivad arengut. Bellus Furniture üks omanik Rolf Relander rääkis Äripäeva raadio hommikuprogrammis, et sektoril on Eestis puudu ambitsioonist, samas kui naaberriik Leedu investeerib suurtesse tehastesse ja sihib järjekindlalt kasvu.
Külas mööblitööstusel Bellus
Ukrainas tootmist suurendanud mööblitootjal Bellus juhtub iga päev midagi, mida poleks oodanud, tõdes saates "Kuum tool" ettevõtte osanik ja juht Rolf Relander.
Kui heal ajal oli ettevõttes palju ninnunännutamist, siis praegu on asjalood teisiti ning vajadusel viiakse kiiresti läbi muutusi, rääkis mööblitööstuse Bellus Furniture’i juht Rolf Kristian Relander.
Diivanitootja Bellus Furniture’i juht ja osanik Rolf Relanderi rääkis, et mööblitööstuses on käibed langenud tagasi numbriteni, mis olid enne koroonakriisi buumi, kuid kukkumiseks on veel ruumi.
Tänavu 30. tegutsemisaastat tähistav pereettevõte Tammer OÜ tõenäoliselt ehitus- ja laevatööstuses tutvustamist ei vaja. Ettevõtte arengut on algusest peale vedanud strateegilised investeeringud innovatsiooni, tootearendusse ja töötajatesse, mis on loonud võimaluse koos muutuvate turgude ja tehnoloogiatega kasvada. Kuidas aga sai kohalikust väikefirmast Põhjamaade suurim projektipõhine metallustevalmistaja, mis ekspordib 90% oma toodangust?
Enimloetud
1
3
6
Viimased uudised
Eesti tööstuse arengu üks kitsaskohti on liigne sõltuvus sellest, et “kliendid ise tulevad uksele”.
Üritused
Hetkel kuum
Ühe pakendi sortimise roboti investeeringu tasuvus oli natuke alla aasta
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele