"Saime kriisis kiiresti püsti. Jõudsime selleni, et võitsime juurde turuosa ja leidsime lahendused, kuidas tarneahelad ja tootmine töös hoida," rääkis Kaarel Suuk oktoobri alguses toimunud Pärnu Tarneahelakonverentsil "Risk(id) kõikjal".

- Kaarel Suuk rääkis oktoobri alguses Pärnu Tarneahelakonverentsil, et Ensto Ensekil õnnestus kriisiajal ka turuosa juurde võita.
- Foto: Raul Mee
"Me võtsime sellise praktika, et igal hommikul rääkisime asjad läbi, ja esimene sõnum oli see, et kõik arendustegevused pausile ja keskendume tänasele päevale," meenutas Kaarel Suuk kriisi algust. "Hommikuti saime kokku - see käis läbi virtuaalse kanali - ja otsustasime, mis on tänase päeva olulised küsimused ja lahendame neid. Ma nägin, kuidas inimesed tahtsid hakata neid asju ellu viima. Ja mul oli siis aega mõelda, mida edasi teha. Tundsin siis, et minu ülesanne on hakata seadma fookust. Saime kriisis kiiresti püsti. Jõudsime selleni, et võitsime juurde turuosa ja leidsime lahendused, kuidas tarneahelad ja tootmine töös hoida."
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Energiaturg on murdepunktis. Taastuvenergia kiire kasv, võrkude piiratud läbilaskevõime ja desünkroniseerumine Venemaa elektrisüsteemist on viinud Eesti energiasüsteemi Euroopa sagedusalasse ja tänu sellele oleme ettearvamatu naabri elektrisüsteemist sõltumatud. Samas peame koos naabrite Läti, Leedu ja Soomega hoidma energiasüsteemi toimimas ja panustama rohkem varustuskindluse tagamiseks. Tuleb mitte ainult rääkida muutustest, vaid ehitada süsteeme, mis on juhitavad ja mis võimaldavad ettevõtetel uues reaalsuses raha teenida, riske vähendada ja energiat targalt juhtida.