Saaremaa Lihatööstus on võtnud suuna hulgimüügilt jaemüügile. Valmistoodete käibekasv on olnud ettevõttel 2011. aastal ligi 10%. Saaremaa Lihatööstuse juhatuse liige Kristjan Leedo vastas küsimustele, mida plaanib ettevõte 2012. aastal.
Kolmapäeval, 14 detsembril kell 11-13.00 vastab Saaremaa Lihatööstuse juhatuse liige Kristjan Leedo küsimustele, mida plaanib ettevõte järgmisel aastal, et kasvatada Eestis veelgi oma turuosa. Esita oma küsimus kohe!
Vastatud küsimusedJuuliKui tugevaks hindate kaubamärki "Saaremaa", kas selle nime kasutumine annab juba ise teatava müügiedu?Kaubamärk "Saaremaa" on Eestis ja ka lähiturgudel tuntud. Siiski ainult kaubamärk ei taga müügiedu, vaid ka pakutav toode.AndraKeda peate oma ettevõtte suurimateks konkurentideks Eesti turul?Eestis on üle 100 lihatööstuse ja nad kõik on suuremal või vähemal määral meie konkurendid.JuhanKas Teil on plaanis alustada eksporti ka Aasia riikidesse?Läbi koostööpartnerite müüme juba täna Aasia riikidesse.RakvereKuidas on Rakvere Lihakombinaat reageerinud, et olete suutnud nad Selverites turult välja süüa?Kindlasti ei saa täna väita et oleme RLK Selveritest välja söönud. Rakvere Lihakombinaat on Eesti turuliider ja temaga Selverites lihalette jagada on meie jaoks tunnustus.JuhanMida Aasiasse ekspordite ja kui suured on mahud?Täna ekspordime läbi koostööpartnerite Aasia turgudele tapasaaduseid, peamiselt seajalgu ja veisemagu.IndrekKuivõrd lööb Saaremaa Lihakombinaadi juhtimises kaasa teie isa Vjatšeslav Leedo ja kas teist saab isa mantlipärija ka praamiäris?Igapäevajuhtimises ta kaasa ei löö, suured strateegilised otsused arutame temaga eelnevalt läbi.Loodan et praamiäri "pärandatakse üle põlve".Annika MatsonMillal Saaremaa Lihakombinaat lõpetab e-ainete lisamise oma lihatoodetesse, nt tööstuslikult toodetud naatriumglutamaadi E621 lisamise?Oleme toonud viimastel aastatel turule mitmeid uusi tooteid mis ei sisalda E621-te. Jätkame uute toodete väljatöötamist ilma naatriumglutamaadita.Täna Eesti lihatoodete turul müüdavamad tooted siiski sisaldavad E621-te.JuuliMis on keskmine toote eluea pikkus ja milliseid "legendaarseid" tooteid te oma kaubasortimendist alati pakute?Toodete eluead on väga erinevad. On tooteid, mis kestavad vaid ühe hooaja, samas on tooteid mida oleme tootnud juba aastakümneid. Näiteks Saare viinerit on toodetud juba aastast 1981.Üheks legendaarsemaks tooteks pean ise Saaremaa keedusalaamit mida hakati tootma 1995 ja mis on võitnud mitmeid auhindu.JuuliMillised on tootearenduse suunad, millist tootesortimenti arendate eriti?Täna on meie tootearendus suunatud suitsulihadele ja E-vabadele toodetele. Samuti tegeleme aktiivselt "Saare Lihaveise" tootesarja arendamisega.huvilineKas plaanite peale Soome veel teisi põhjamaid vallutada, näiteks Rootsi, Norra? Kas plaanite veiselihast ka maitsvaid suitsutatud õllesnäkke teha? Kas toetate kedagi sponsorluse korras? Mis vorsti ise leiva peale panete? Kõike head!Rootsi täna müüme. Norra turuga seoses veel plaane ei ole.Saare Lihaveise lihast tehtud E621 vaba suitsusingi ja täissuitsuvorstiga on plaanis turule tulla varsti. Kõrge veiseliha sisaldusega Saaremaa Õllepiip on meil täna turul saada.Sponsorluse korras toetame Eesti jalgpalli, sealhulgas Eesti Jalgpallikoondist. Lisaks toetame Saaremaal vähem kindlustatud ühiskonna gruppe.Vorstidest söön heameelega meie suitsutatud juustu- ja doktorivorsti.AntsMilline on Teie toorainebaas?Kas mõtlesite meie tooraine päritolu?Saaremaal kasvab aastaringselt üle 30 000 sea, üle 5500 veise ja lisaks on Saaremaa üks Eesti suurimaid lambakasvatuse piirkondi.Saaremaalt saame värske liha tooraine vajaduse täidetud ~60% ulatuses. Ülejäänud värske liha tooraine "impordime" mandri-Eestist. Lihatoodete valmistamiseks kasutame 90% ringis kodumaist toorainet.AntsKas Saaremaa Lihatööstus kuulub vaid saarlastele?Jah.LauriTere, Viimasel ajal Statoili jaamadesse müügile tulnud Saare vorst on väga hea maitsega, kas teised müügil olevad vorstid on ka Saaremaal toodetud ja kas on plaanis edaspidi sortimenti laiendada?Mida loete oma ettevõtte eelisteks teiste lihatööstuste ees?Hetkel on Statoili jaamades müügil ainsana meie toodetest Saare vorst. Teised hot dog-i vorstid on toodetud mujal. Kindlasti oleme huvitatud ka edaspidisest koostööst Statoiliga.Saaremaa Lihatööstuse eelisteks loen eelkõige meie toodete kvaliteeti, head maitset ja kõrget lihasisaldust.OmandusKas saate täpsustada, kui suures osas kuulub Lihatööstus perekond Leedodele ja kui palju teistele saarlastele?92% Saaremaa Lihatööstusest kuulub Holostovi Kinnisvara Haldus AS-ile ja 8% Compakt Kinnisvarale.Rando.MNagu me teame, siis paljud Eesti suurettevõtted on vahetanud omanikku ja ettevõtete kontrollpakid liikunud eestlaste käest ära ja täna oleme neis ettevõtteis vaid statistid. Kas sinna nimistusse võib lähiaastatel ka Saaremaa Lihatööstus lisanduda?Saaremaa Lihatööstust ei ostetud eesmärgiga edasi müüa.TõnuKuidas kulgeb eksporditurgudel või kas Saaremaa ettevõtte jaoks võib juba mandri-Eesti vallutamist pidada ekspordiks?Eksporditurgudel kulgeb ootuspäraselt ja mandri-Eestit peame "juba" koduturuks.Henry1. Kui konkurentsivõimeline on Eesti lihatööstus? 2. Mis on Eesti toiduainetööstuse eelised, mis kitsaskohad? 3. Kui palju panustate ekspordile? 4. Kas Venemaa on pigem võimaluste- või riskiturg?Oma toodete kvaliteedilt on Eesti lihatööstused konkurentsivõimelised.Eesti toiduainetööstuse eeliseks pean toodangu kõrget kvaliteeti ja laia tooteportfelli. Kitsaskohad on kindlasti kapitali vähesus ja tänu sellele ka tootmismahtude piiratus.Ekspordile panustame üha rohkem.Venemaa on meie jaoks pigem võimaluste turg.Tõnu 2Kui suur on Saaremaa Lihatööstuse ekspordimaht ja millised on peamised eksporditurud? Millistel turgudel soovite oma mahte kõige enam kasvatada?Tänane Saaremaa Lihatööstuse ekspordimaht on 11%. Peamised eksporditurud on Itaalia, Soome, Rootsi, Venemaa ja Läti. Läbi koostööpartnerite müüme ka Aasia riikidesse. Ekspordimahte soovime suurendada Soomes ja Venemaal, kuid mitte rohkem kui 30% ettevõtte kogumahust.
Vastatud küsimusedSulevKui teil oleks võimalus alustada uuesti efektiivsuse tõstmisega, siis mida teeksite teisiti?Ainus asi, mida me selle protsessi juures täna hinnates teisti teeksime on see, et me alustaksime muudatuse planeerimise ja juurutamisega varem - iga viivitatud kuu on kaotatud raha!KristoKui palju ja kuidas on muutunud Teie organisatsioon võrreldes ajaga, kui alustasite efektiivsuse tõstmisega?Oleme märgatavalt muutnud oma organisatsiooni struktuuri. Vastutusvaldkonnad muutusid selgemaks, vähendasime juhtimistasemeid, liitsime erinevaid osakondi. Teadlikkus tootmisprotsesside efektiivsest toimimisest on minu hinnangul oluliselt tõusnud.AtriaKui võrdlete Atria ja Orkla kontserne, siis kummas on efektiivsuses kaugemale jõutud?Kahjuks ei ole mul täna ülevaadet Atria efektiivsuse tasemest. Kalevis oleme me küll minu hinnangul pika sammu edasi astunud ja võime end täna julgelt võrrelda teiste Euroopa tootmisettevõtetegaJeekimKui palju kasutate efektiivsuse tõstmisel väliskonsultantide abi? Kas peamiselt on kaasatud Eesti või väliskonsultandid?Kui ca 1,5 aastat tagasi alustasime suuri ümberkorraldusi tootmises ja logistikas, siis kaasasime suurte kogemustega väliskonsultante Rootsist. Täna võib öelda, et see oli väga õige samm, kuna nad aitasid kaardistada olemasoleva olukorra ja seada eesmärgid, kuhu liikuda. Edasise viisime läbi oma jõududega ja täna enam väliskonsultante ei kasuta.Julgen siinkohal kinnitada, et väliskonsultantide palkamisele kulunud vahendid suudame hilisema tootmisefektiivsuse kasvu tulemusel mitmekordselt tagasi teenida.EfektiivsusKui palju jäi Kalev efektiivsuses maha Orkla grupi teistest ettevõtetest ja kuhu on kontsernisiseses võrdluses tänaseks jõutud?Tootmisefektiivsuse näitajate osas jäi Kalev ca 1,5 aastat tagasi Orkla ettevõtetest oluliselt maha. Osaliselt tänu madalamale automatiseerituse tasemele, osaliselt aga ka suurte tootmisvõimsustega toodetud väiksemate tootmismahtude tõttu.Tänaseks oleme suutnud kasvatada tootmismahte ca 20% kui ka tõsta automatiseerituse taset, juurutades tootmisprotsessis täisautomaatseid seadmeid (roboteid). Mõõdik, mida me võrdluses kasutame -"conversion cost" on tänaseks päevaks sisuliselt samal tasemel Soome magusatootjatega.AlarMillisel määral on seotud kvalifitseeritud tööjõu puudus ettevõtete võimega vajaminevat tööjõudu palgata? Paljude juhtide arvates on palgatase OK, inimesi lihtsalt ei ole. Kas Kalev on selle probleemiga kokku puutunud? Kuidas Kalev motiveerib töötajaid omandama spetsiifilisi oskusi, mida Eestis mujal rakendada ei ole võimalik? Investeerimine oskustesse peab ka ära tasuma. Millised on Kalevis sotsiaalsed tagatised töö lõppemise korral lisaks seadusandlusest tulenevale miinimumile?Kalevi tuntud kaubamärk ja hea tööandja maine aitavad kindlasti kaasa tööjõu leidmisele. Reeglina ei ole meil olnud probleemi ametikohtade täitmisega, kuid väga spetsiifiliste ametikohtade puhul võib siiski mõnikord osutuda keeruliseks sobivate omadustega inimeste leidmine. Sellisel juhul eelistame sobivate isikuomaduste ja suure arenemistahtega inimesi, kes omavad vajalikku baasharidust.Kuna magusatööstuse spetsialiste ei koolitata kusagil Eestis, siis tuleb meil oskustöölised alati kohapeal välja õpetada. Seda teevad kogenud kolleegid – Kalevi keskmine tööstaaž tootmises ulatub 14 aastani! Meie pikaajalisim töötaja on Kalevis ametis olnud 56 aastat.TarmoMillised KPI-d on teil peamiselt kasutuses ja kui tihti neid muudate?Tootmises kasutatavad olulisemad KPId - Seadmete kasutamise efektiivsus (OEE), "conversion cost", tootlikkus kg/inimtunnis, optimaalsete partiide %, tarnekindlus. Üldjuhul vaatame neid üle üks kord poolaastas ja vajadusel muudame eesmärke.AndresMis on olnud suurim väljakutse efektiivsuse tõstmisel ning kuidas olete selle lahendanud?Suurimaks väljakutseks võib vast pidada protsessi kestel töötajate kaasamist ja mõttemaailma muutmist. Järjepidev eesmärgipärane töö on olnud see, mis on meid sihini viinud. Oluline on kindlasti, et kõik organisatsiooni tasemed on efektiivsuse tõstmisel kaasatudIT meesMitu erinevat tarkvara süsteemi on teil tootmises kasutuses ja kui palju annavad Teile reaalseid tulemusi efektiivsuse tõstmisel?Meil on tootmises kasutusel 3 olulisemat tarvaralahendust. Kindlasti toetavad need efektiivsuse kasvu protsesside planeerimisel, juhtimisel ja infovahetusel. Samuti on paljudel seadmetel oma tarkvaralahendused. Näitena on meil uuel toodete alusele ladustamise robotil tarkvara, mis tagab meile maksimaalse võimaliku aluse täituvuse.AltsMiks on ekspordi osakaal Kalevi müügis väga tühine? Omal ajal oli ju Kalevi šokolaad üle N. Liidu tuntud ja hinnatud.Ekspordi osakaal Kalevi müügikäibes on 10-15%, mis rahalises väärtuses on küllalt arvestatav summa. Ka täna on Kalevi tooted Venemaal teada-tuntud, kuid turuolukord on loomulikult muutunud - konkurente lugematu hulk ja riiklik tollitariifide süsteem soosimas sealseid kodumaiseid tootjaid.ArendustegevusKui palju rakendate kiirprojekte, kus neid peamiselt rakendate ning kui jätkusuutlikult on teil õnnestunud töötajaid motiveerida kiirprojekte ellu viima?Kiirprojekti mõiste jääb siin küll veidi segaseks, kuid meie lähtume oma projektide puhul pigem põhimõttest „9 korda mõõda, 1 kord lõika“, ehk me pöörame suurt tähelepanu projektide ettevalmistamisele. Tahame olla veendunud, et projekt, mille ette võtame, on lõpuks ka edukas.TarvoMillised oli Kalevi majandustulemused lõppenud aastal?Kalev lähtub majandustulemuste avaldamisel Orkla grupile kehtivatest börsireeglitest. Orkla avaldab 2011 aasta tulemused 09.02.2012.Loodame seoses efektiivsuse kasvu ja ka suurenenud müügimahtudega 2011. aastalt paremat majandustulemust kui eelnevatel aastatel.HelenKas Kalevi tänapäevaseid kommiümbriseid (avatavad rebimisega), mida ükski laps avada ei suuda, on efektiivsem toota kui kunagisi lihtsalt avatavaid (avatavad paberi keeramisega) kommiümbriseid?Minu kogemus näitab, et lapsed suudavad kommi avada küll. Oleme kommipakenditega palju tööd teinud, et avamist lihtsustada (punane niit paberi sees, õhem pakkematerjal jne). Kuna Kalev ei kasuta oma toodetes säilitusaineid, siis tagab selline etikett kommidele parimate maitse- ja lõhnaomaduste säilimise. Lisaks olid Kalevi vanad pakkemasinad amortiseerunud ja vajasid väljavahetamist. Uuema põlvkonna pakkemasinad on loomulikult ka efektiivsemad.OrklaMillised eesmärgid pandi teile ametisse määramisel ettevõtte omanike poolt?Orkla eesmärgid Kalevi omandamisel olid lihtsad ja minule väga sobivad.Eesmärgiks on hoida ja väärtustada Kalevi pika-ajalisi traditsioone magusatööstuses. Ühe tõestusena selle eesmärgi poole liikumisel omandasime Tallinna linnalt Maiasmoka kinnistu vanalinnas, kus paiknevad Kalevi vanima eelkäija juured 1806.aastast.Teine selge eesmärk on Eesti turule suunatud fookus ja siinsete magusasõprade ootustele veelgi paremate toodete pakkumine.Loomulikult on meie eesmärgiks nii majanduslike kui ka emotsionaalsete väärtuste loomine Kaleviga seotud osapooltele - kliendid, töötajad, koostööpartnerid, ühiskond.AinKuidas suudab Kalev vastu seista välismaisele (odavamale) magusakraamile, eriti arvestades, et praegu on tarbija väga hinnatundlik?Kalevi üks oluline eesmärk on toota vaid kõrgekvaliteedilisi tooteid. Oleme vabanenud transrasvhapetest meie toodetes, läinud üle täielikult šokolaadiglasuurile, arendanud mitmeid uusi tooteid ja kõrgeima kvaliteedi tagamisega jätkame ka edaspidi. Meie valikust leiab omale sobiva toote nii hinnatundlikum tarbija, kui ka kõik teised.IvoMilline on teie soovitus, kust ja kuidas alustada ettevõtte efektiivsemaks tegemist?Kuigi ettevõtteid on väga erinevaid, tasub siiski alati algust teha tänase olukorra kaardistamisega. Kaardistada tuleb kogu ettevõte tervikuna, mitte vaid üksikuid töölõike. Kui on võimalik, siis tasub siin kaasata jõude väljaspoolt – ise oled igapäevaselt oma asjadega nii harjunud, et ei oska neid enam kõrvaltvaataja pilguga hinnata. Pärast kaardistamist on mõistlik alustada väiksemate ja lihtsamate muudatuste tegemisest ning mitte võtta ette esimesena keerukaid ja väga suure osakaaluga projekte.20 võtitKui hästi on teil õnnestunud rakendada ettevõttes 20 võtit ning milliseid reaalseid kasulikke tulemusi on see metoodika andnud?Kalev ei ole otseselt rakendanud 20 võtme süsteemi, oleme kasutanud selle mõningaid põhimõtteid ja alustalasid oma igapäevases töös.Parima tulemuse andis kindlasti Puhastamine ja korrashoid, see aitas meil oluliselt süstematiseerida ja korrastada töövahendeid - igal asjal on nüüd oma koht ja kõik mittevajalik (töövahendid, üleliigsed seadmed, kastid jms) tuleb likvideerida.Väiksem osatähtsus ei ole ka Risttreeningul, mis on muutnud meid palju paindlikumaks, töötajad oskavad töötada erinevatel liinidel, puuduvad nn võtmeisikud, mis võimaldab meil alati käivitada selle liini, mida parasjagu vaja.Väiksed nipidNimetage palun 3 kõige tõhusamat muudatust, mis on kõige väiksemate vahenditega kõige enam tõstnud ettevõtte efektiivsust.Efektiivsuse tõstmine Kalevis on tegelikult paljude väikeste parenduste ja muudatuste tulemus. Kui tuua välja vaid kolm, siis nimetaksin järgnevaid:Parima tulemuse on andnud 24h jälgimine - mõõdikute ülevaatus igapäevaselt: mõõdame tootmises igat tundi eraldi.Sellega on tihedalt seotud igahommikuste koosolekute „süsteem“, kus vaadatakse üle eelmise päeva tulemused ja võetakse kasutusele abinõud, et saavutada veel parem tulemus.Kaks eelmist läksid meile ehk töövahenditena maksma paarsada eurot, kuid on aidanud meil tootmise efektiivsust tõsta ca 30 %.Kolmandana nimetaksin lisaseadmete kasutuselevõttu tootmises (peeglid, raadiosaatjad, kaamerad), mis kiirendas infovahetust ja vähendas töötajatel vajadust liikuda erinevate seadmete vahelAllanMis tähendab efektiivsus teile endale?Efektiivsus tähendab mulle vähemate vahenditega parema tulemuse saavutamist ja seda ka isiklikus elus.PeeterKas ja kuidas koolitate oma väliskliente efektiivse tarneahela saavutamiseks?Kahjuks ei saa täpselt aru väliskliendi definitsioonist.JaanKas saite Atria kontsernis töötades mõne väärt kogemuse, mida olete ka Kalevis rakendanud? Kui olete, siis millega tegu?Atria kontsernis rakendati samuti mitmeid meetmeid ja projekte efektiivsuse tõstmisesks. Atria tootmisprotsess seafarmidest kuni lõpptooteni erineb siiski oluliselt Kalevi omast ja otseselt ühtegi ülevõetud kogemust Kalevisse rakendatud ei ole. Hoiak efektiivsema tootmistsükli suunas on kindlasti mõlemas etevõttes
Autor: Kristjan Leedo

Seotud lood

Uudised
  • 24.10.11, 09:41
Saaremaa lihatööstus ostis Pöide AG enamusosaluse
AS Saaremaa Lihatööstus omandas eelmisel nädalal piimatootmisega tegeleva Pöide AG OÜ enamusosaluse, jätkates seega lihatööstuse omanike plaani suurenda ettevõtte toorainebaasi ja söödamaid.
Arvamused
  • 28.11.11, 11:15
Kes jäävad ellu Eesti lihatööstuses?
Kes jäävad ellu Eesti lihatööstustes, kuhu liigub tootearendus, mida tarbija tegelikult tahab? Online-intervjuus vastas küsimustele ASi Rakvere Lihakombinaat juhatuse esimees Anne Mere.
Uudised
  • 03.10.11, 13:10
Saaremaa Lihatööstus sundis konkurendi Selverites koomamale tõmbama
Rakvere Lihakombinaat (RLK) on pidanud viies Selveris loovutama oma koha Saaremaa Lihatööstusele, kes on ASi Selver direktori hinnangul kasvanud Eesti turul arvestatavaks tegijaks.
Uudised
  • 10.10.11, 16:24
Saaremaa Lihatööstuse uus müügistrateegia kasvatab käivet
Saaremaa Lihatööstus on tänavu käivet kasvatanud 8,2%. Värske liha müügis on edu saatnud rõhuasetus hulgimüügilt jaekaubanduse lihalettidele, kus on suudetud enda kätte saada Selverites varem Rakvere Lihakombinaadile kuulunud lihaletid.
  • ST
Sisuturundus
  • 03.09.26, 12:06
Gaas kallineb taas: kohalik põlevkiviõli pakub tööstusele soodsamat alternatiivi olemasolevas katlamajas
Euroopa gaasihind on 2026. aastal taas järsult tõusnud. Vaid loetud kuude jooksul on maagaasi börsihind (Dutch TTF) tõusnud üle 100% ehk sisuliselt kahekordistunud. Täna, septembri alguses, on börsihind üle 70€ MWh kohta. Oluline on võrrelda võrreldavaid numbreid. Gaasi puhul tuleb arvestada lisaks kütusele võrguteenuse, aktsiisi ja katla kasuteguriga, mis omakorda viib soojusenergia kogukulu üle 100€/MWh.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele