Legrand Estonia ostutiimi juht Jaagup Silmet: kas tarneahela kiirus või kulude kokkuhoid?
Prognoos võib aastases vaates paika pidada, kuid sellest ei pruugi veel piisata, et tarneahel sujuks. Legrand Estonia ostu- ja planeerimistiimi juhi Jaagup Silmeti sõnul tekivad suurimad probleemid siis, kui tellimused ei jaotu ajas ühtlaselt, vaid suuremad projektimüügid tarbivad lühikese ajaga suure osa aastasest prognoosist.
Silmeti sõnul ei tee tarneahela juhtimist keerulisemaks ainult nõudlus ise, vaid vahel ka see, et otsused liiguvad rahvusvahelises organisatsioonis mitme tasandi vahel. Samas on Legrand tema sõnul liikunud viimastel aastatel üha rohkem ühiste ja standardiseeritud protsesside suunas, mis peaks koordineerimist lihtsustama. Ostu ja planeerimise töös tuleb valikuid teha vastavalt sellele, milline lähenemine loob parasjagu kõige rohkem väärtust, rääkis maikuus Pärnu tarneahelakonverentsi esinev Jaagup Silmet Tööstusuudistele.
Järgneb intervjuu Jaagup Silmetiga.
Konverentsi programmis on teie teema sõnastatud mõttega, et prognoos võib olla õige, aga tarneahel ikkagi ei toimi. Mis on teie kogemuse põhjal see kõige sagedasem põhjus, miks hea prognoos ei jõua heaks tulemuseks?
Sellist olukorda tuleb meie organisatsioonis ette toodetega, millele tehakse ka projektimüüki. See tähendab, et aastases lõikes, summeerituna, võib meie süsteemis olev ennustus olla õige, kuid suuremaid projektitellimusi tuleb tootele näiteks kaks korda aastas ning paari müügiga tarbitakse ära näiteks 50% aastasest prognoosist.
Tarneahel ei pruugi aga selliseks ootamatuks tarbimise kasvuks valmis olla, kuna tarnijale edastatud ennustuses oleme prognoosinud stabiilsemat tarbimist.
Legrand tegutseb Eestis kahe tehasega ja rahvusvahelise kontserni osana. Kui palju teeb sellises mudelis tarneahela juhtimise keerulisemaks mitte nõudlus ise, vaid eri üksuste ja tasandite vaheline koordineerimine?
Legrand Estonia oma kahe tehasega kuulub Legrandi Nordic Zone’i alla, mida omakorda juhitakse Soomest. Nordic Zone’is oleme aina rohkem liikunud standardiseeritud ühiste protsesside poole, mis koordineerimist lihtsustab.
Lisaks läheme sellel aastal Nordic Zone’is üle uuele ERP-süsteemile. Pärast seda saavad protsessid tsooniüleselt lõplikult standardiseeritud. Selles valguses sõnastaksin küsimuses olnud „keerulisema“ ümber „aeglasemaks“: kõik osapooled teavad, mida teha, kuid teatud olukordades võib olla vaja kooskõlastust näiteks Legrand Finlandi või Legrand France’iga.
Ostu ja planeerimise töös tuleb pidevalt otsustada, kas eelistada paindlikkust, tarnekindlust või kuluefektiivsust. Millises olukorras tuleb täna kõige sagedamini ühe eesmärgi nimel teisest loobuda?
See on teadlik valik vastavalt olukorrale. Otsustada tuleb selle järgi, kuidas valitud fookus loob maksimaalset väärtust.
Näiteks kriitiliste materjalide puhul on tarnekindlus prioriteet number üks ja seal anname vajadusel ka kuluefektiivsuses järele. Samas standardsete toodete või materjalide puhul otsime alati tasakaalu.
Tulekul! Pärnu tarneahelakonverents 2026“Meie riskid ja võimalused” toimub 21.-22. mail.
Tööstusettevõtetest on laval: HANZA Mechanics Narva, Orkla Eesti, Milrem Robotics, KPrint, Aurigthec Estonia, Barrus, Vok Bikes.
Peamised teemad: riskide juhtimine, tervikplaneerimne, kulude ja varude juhtimine, koostöö ettevõttes ja tarnijatega, motivatsiooni.
Täispika programmi ja pääsmed leiad siit.
Seotud lood
Jaekaubandus ja tootjad võiksid koos ka pikaajalisemaid prognoose teha, teeb Orkla Eesti Kalevi tehase juht Marika Tungel ettepaneku koostöö arendamiseks. “Info ülekülluse ajastul kõlab see ehk ootamatult, aga kõige suurem kitsaskoht on infopuudus,” toob ta välja ühe tarneahela puuduse.
Eesti ettevõte jõuab väliskliendiga sisuliselt kokkuleppele: toode sobib, hind sobib ja kvaliteet sobib. Siis aga kaob klient äkki ära. Mõni nädal hiljem selgub, et tehing on läinud konkurendile, kes pakkus toote koos rahastusega. Just rahastuse puudumine on põhjus, miks osa eksporditehinguid jääbki lõpuks sündimata, kinnitab KredEx Krediidikindlustus ASi juhatuse liige Katrin Savi.
Hetkel kuum
Enimloetud
1
Ettevõte muutis tootmistöötajate palgasüsteemi
2
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Tomingas: uus omandistruktuur saab paika kuu aja jooksul
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele